7月3日，“全過程工程咨詢”業(yè)務培訓在二樓報告廳舉行。本次培訓由濟南市政設計集團組織，濟南齊魯建設項目管理有限責任公司承辦。來自公司各部門及集團、兄弟單位的200余名專業(yè)技術員工參加了本次培訓。

▲上午8:30，培訓正式開始

▲本次培訓，由集團工程管理部亓歆部長進行授課。

亓部長結合多年的工程項目管理經(jīng)驗及近幾年在全過程工程咨詢項目的管理實踐，通過分析實際工程案例，在項目前期策劃、組織模式、管理重點等幾個方面進行了詳細的講解與分析。通過對全過程工程咨詢政策的回顧和剖析，提出了許多需要思考的問題，對全過程工程咨詢未來發(fā)展的前景進行了展望；他還深入分析了全過程工程咨詢項目部管理與組織體系構建問題，明確了項目部機構設置和項目部各主要人員的崗位職責，對全詢?nèi)^程工程咨詢項目管理人員必須具備的專業(yè)能力提出了新的要求，為公司今后全面開展全過程工程咨詢業(yè)務指明了方向，提供了實踐經(jīng)驗。

濟南齊魯建設項目管理有限責任公司作為山東省首批全過程工程咨詢試點企業(yè)，在集團三位一體的戰(zhàn)略部署下，先后實施了多個全過程工程咨詢項目。

通過本次培訓，廣大專業(yè)技術員工進一步加深了對全過程工程咨詢的理解，提升了專業(yè)技術的站位和著眼點，增強了干好全過程工程咨詢工作的信心，為公司在全過程工程咨詢業(yè)務實現(xiàn)新的跨越鼓舞了士氣。

今后，濟南齊魯建設項目管理有限責任公司將攜手各兄弟院所、兄弟單位，繼續(xù)在集團統(tǒng)一部署下，全力開展全過程工程咨詢業(yè)務，與公司的項目管理業(yè)務、工程監(jiān)理業(yè)務、工程招標代理業(yè)務一起，為濟南實現(xiàn)新跨越貢獻自己應有的力量。