5月8日下午，集團總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部部長、道橋院院長王海平帶隊調(diào)度集團承接的起步區(qū)部分全詢項目。道橋院與濟南齊魯建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司三分公司在黃河體育中心指揮部召開起步區(qū)部分項目調(diào)度會。會議由王海平主持，咨詢總公司崔傳峰副總經(jīng)理、道橋院各設(shè)計人員及齊魯項管三分公司起步區(qū)項目部分職員參加本次會議。

會議提出，起步區(qū)在建的黃河大道一期、智慧物流園二期、智慧物流園二期（三標(biāo)段）、總部經(jīng)濟四安置五區(qū)等項目加快收尾工作；本年度啟動的黃河大道二期、鳳凰新街、總部經(jīng)濟二安置五區(qū)規(guī)劃一二號路等項目加快推進(jìn)前期工作，按照計劃完成各項節(jié)點，掀起下半年大干的勢頭。

黃河大道一期項目

智慧物流園二期

總部經(jīng)濟四安置五區(qū)項目

會議強調(diào)：一是團結(jié)一致向前看，大項目帶動效益以應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的下行環(huán)境，本著服務(wù)最大的目標(biāo)是項目目標(biāo)，最根本目標(biāo)是效益目標(biāo)，最前瞻的目標(biāo)是集團的發(fā)展的目標(biāo)，深刻踐行一體化經(jīng)營生產(chǎn)的理念，牢固樹立一家人的意識，在維護(hù)和提升集團的品牌上共同努力。

二是大家作為執(zhí)行層，做事要實要細(xì)，專業(yè)上精益求精，各項服務(wù)上要全面無縫銜接，做到最廣泛的、最深入的、最全過程的工程咨詢服務(wù)企業(yè)人員。

三是努力創(chuàng)新，學(xué)會擁抱和應(yīng)用新技術(shù)，在產(chǎn)品輸出、匯報交流、工程應(yīng)用上要嘗試新技術(shù)，努力去實現(xiàn)擔(dān)當(dāng)新技術(shù)應(yīng)用的引領(lǐng)者。管理思路要創(chuàng)新，高效且切合項目實際的管理思路及方法是降本增效的手段，也是實現(xiàn)提質(zhì)的有效路徑，參建人員應(yīng)該廣開思路、集思廣益，為做好項目、為公司和集團的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四是利用大項目實施的機會，參建人員要主動鍛煉統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決問題的能力，做復(fù)合型人才，這符合當(dāng)下環(huán)境和集團用人育人的原則。

會議還強調(diào)全體職員要熟悉集團業(yè)務(wù)，加強各分院及子公司共同經(jīng)營的工作部署，打造高效專業(yè)團隊，深刻推進(jìn)集團一體化經(jīng)營體系建設(shè)，做好一體化經(jīng)營的標(biāo)兵。努力提高工程建設(shè)全生命周期服務(wù)能力，為業(yè)主提供高質(zhì)量的全過程咨詢服務(wù)。